5 questions pour mieux prioriser et atteindre vos objectifs plus rapidement
Richard Branson, Emily Weiss et Sara Blakely ne travaillent pas plus d'heures que vous. Plus intelligents ? Plus efficaces ? Peut-être. Ce qui est sûr, c'est que leur réussite repose sur un travail acharné .
Il ne s'agissait pas d'un travail acharné au sens d'heures supplémentaires interminables, de nuits blanches et de week-ends travaillés. Il s'agissait d'un travail acharné au sens de réécrire les règles, de changer les systèmes et de se lancer dans des projets risqués. Il s'agissait d' un travail émotionnellement éprouvant.
Cela nécessite de poser de meilleures questions, d'éliminer le superflu de votre liste de tâches , afin de pouvoir accomplir un travail plus efficace en moins de temps.
Sans plus tarder, voici 5 questions pour mieux prioriser et atteindre vos objectifs plus rapidement.
1. Si je ne pouvais travailler que la moitié de mes heures de travail actuelles, comment pourrais-je accomplir mon travail ?
Comme l'énonce la loi de Parkinson, « le travail s'étend de façon à occuper tout le temps disponible pour son achèvement ». Cela explique pourquoi les devoirs scolaires donnés des semaines auparavant sont comme par magie terminés le dimanche soir avant la date limite.
En substance, cette question revient à demander : pour quoi êtes-vous réellement payé ?
Cela signifie passer d'une perspective axée sur les tâches que vous souhaitez accomplir à une perspective axée sur les quelques tâches essentielles qui sont réellement importantes pour votre progression. Comment identifier ces tâches ? Pour commencer, partez du principe que vous ne le savez pas.
Si vous travaillez pour une organisation, vous pouvez demander à vos supérieurs directs : « Que dois-je faire pour atteindre < l'avancement souhaité > ? »
En dehors du travail, essayez de décrypter les habitudes de réussite des personnes qui ont déjà atteint votre objectif, autrement dit la méthode Tim Ferriss .
Dressez une liste de personnes à interviewer. Identifiez les meilleurs (ou les deuxièmes meilleurs) au monde qui ne sont pas actuellement sous les feux des projecteurs, car ceux qui le sont croulent sous les demandes. Vous pouvez aussi effectuer une recherche sur Google en précisant votre ville et votre discipline.
Ensuite, proposez-leur quelque chose. Si vous avez un blog, une newsletter ou un podcast, vous pouvez peut-être leur offrir de la visibilité. Sinon, faites-leur un compliment sincère sur leur travail (renseignez-vous bien !) et posez-leur une ou deux questions seulement.
« Quelles sont les plus grandes pertes de temps dans (la discipline) ? »
« Si vous deviez m’entraîner pendant quatre semaines pour (à compléter) et qu’un million de dollars était en jeu, à quoi ressemblerait l’entraînement ? »
À tout le moins, effectuez une recherche Google sur les réussites non conventionnelles dans (domaine) et voyez quelles étapes elles ont suivies.
2. Au lieu de demander : « Combien de temps cette tâche prendra-t-elle ? », demandez : « Combien de temps voulez-vous y consacrer ? »
Combien de fois avez-vous estimé qu'une tâche prendrait 30 minutes et qu'elle a finalement duré une heure, voire plus ?
En fixant une durée précise, vous décidez à l'avance d'éviter cela. Variante de la première question, celle-ci vous oblige à éliminer clairement le superflu.
Mais que faire si l'on vous impose un délai « impossible » ? Vous savez que quelque chose prendra 10 heures, mais quelqu'un vous demande de le faire en 1 heure ?
À tout le moins, menez une expérience de pensée sur la façon dont vous pourriez hypothétiquement le faire.
Si c'est vraiment impossible (c'est-à-dire créer un beau site web moderne de 50 pages en 1 jour... bien sûr !), il est temps de faire savoir au demandeur qu'il doit revoir ses attentes.
3. Quelles opportunités « latérales » peuvent m'aider à progresser plus rapidement ?
Ryan Holiday, auteur à succès de « L'obstacle est le chemin » et « L'ego est l'ennemi » , est devenu directeur marketing d'American Apparel, une entreprise pesant plusieurs centaines de millions de dollars, à l'âge de 21 ans. Ce poste est généralement réservé à des personnes ayant plus de dix ans d'expérience. Comment a-t-il fait ? Grâce à six degrés de séparation avec Kevin Bacon.
Ryan écrivait pour le journal de son école et a rédigé un article de fond sur Tucker Max, une personne qu'il admirait. Tucker, séduit par l'article, lui a proposé de collaborer. Il se trouvait que Tucker était lié à Robert Greene, l'auteur des 48 lois du pouvoir. Ryan est ainsi devenu l'assistant de recherche de Greene. Robert était également un ami de Dov Charney, alors PDG d'American Apparel. Vous imaginez la suite.
Bien sûr, Ryan ne se doutait pas qu'il finirait chez American Apparel lorsqu'il a contacté Tucker Max pour la première fois. Rétrospectivement, je trouve son histoire plutôt linéaire : il était au bon endroit au bon moment. Ce que Ryan avait en revanche, c'était une stratégie bien ficelée .
Il savait que son but ultime était de faire carrière dans l'écriture. Ryan a alors cherché des opportunités auprès de personnes influentes et bien connectées, partageant son objectif. Et (le point essentiel), il a fait un travail remarquable. Son ascension n'aurait jamais été possible s'il n'avait pas apporté une contribution précieuse à ceux qu'il servait.
Mais comment définir sa stratégie globale si on ne la connaît pas…
4. Il vous reste 7 ans à vivre, comment allez-vous les passer ?
Si vous saviez qu'il vous restait 6 mois à vivre, vous vous diriez peut-être : « Adieu travail, bonjour Hawaï ! » dès demain.
Mais 7 ans ?
C'est suffisamment long pour que vous ayez encore quelque chose à faire, mais suffisamment court pour que votre utilisation du temps soit beaucoup plus ciblée.
Quand vous repenserez à votre vie, pour quoi aimeriez-vous qu'on se souvienne de vous ?
Si quelqu'un écrivait sur vous, en quoi aimeriez-vous qu'il dise que vous êtes doué ?
À quoi ressemble votre journée idéale ? Y a-t-il quelqu’un que vous admirez qui vit déjà une version de cette journée dont vous pourriez vous inspirer ?
5. Dans quel secteur / entreprise / client puis-je tirer le meilleur parti de mes compétences ?
J'ai un ami qui prend environ trois mois de congé par an dans son entreprise. Son travail est relativement peu stressant et très bien rémunéré. Il travaille dans le secteur du logiciel, ce qui, de nos jours, est un atout indéniable. Mais il a aussi su tirer parti de sa situation en choisissant un secteur (la fintech) qui lui permet de se l'offrir.
Voici un autre scénario. Un freelance commence par accepter n'importe quel travail pour gagner de l'argent. Inévitablement, il tombe sur un client difficile et peu rémunérateur (pourquoi ne répondez-vous pas à mon appel à 2h du matin un dimanche soir !). Le freelance se sépare de ce client toxique, fixe de nouvelles limites et ne travaille plus qu'avec ceux qui respectent son travail. Il gagne désormais plus d'argent en moins de temps et avec moins de stress. #lerêve
Bien sûr, c'est aussi une question qui invite à l'introspection.
Vous pourriez être ingénieur logiciel et vous soucier peu de la Fintech, au point d'aller à l'encontre de vos valeurs. Un professeur du secteur public pourrait devenir formateur dans une entreprise du Fortune 500 et quintupler son salaire. Vous pourriez être graphiste et adorer travailler avec des petits entrepreneurs, tout en sachant que vous pourriez gagner davantage en collaborant avec des startups technologiques de la Silicon Valley financées par des fonds de capital-risque.
Il est parfaitement normal d'optimiser sa propre définition du bonheur, indépendamment de la possibilité de gagner plus d'argent ou d'acquérir plus de prestige.
Comme le dit l'adage, si vous voulez que les choses se passent différemment, vous devez agir différemment. Se démener ne suffit que rarement.
Si vous parvenez à accomplir le difficile travail émotionnel que ces questions exigent, vous pourrez progresser plus rapidement et avec moins de stress par la suite.
